直流综合能量可用率连续10年保持在96.4%以上高水平；线路跳闸率年均降低10.6%；一般事故、电力事件逐年下降，驾驭复杂大电网能力持续提升……党的十八大以来，南方电网公司坚决贯彻党中央、国务院及上级部委关于安全生产的决策部署，把安全生产工作作为企业立业之本、发展之基，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，践行“一切事故都可以预防”的安全理念，系统探索提出本质安全型企业建设体系，推动公司安全生产行稳致远。

在贵州铜仁石阡，任永森走遍了他所负责的10千伏国街线每一处，“这条线路长度有40多公里，有变压器113台、用户近2400户。”对于这里的每一个重要跨越交叉区域，哪里的杆塔塔基容易受暴雨影响，他都了然于胸。

“线路设备跟人一样，为了避免‘生病’，就要经常性‘体检’‘保养’，做到早发现早处理。”任永森说。

10年来，公司不断探索安全生产责任体系建设，推动各单位发布全员安全职责清单和到位衡量标准，让岗位责任可感知、可操作、可衡量、可考核，实现“明责”“知责”，安全生产责任体系不断健全完善。

在云南昆明，截至9月29日零点，超高压公司昆明局已实现连续安全生产4870天（自2012年1月1日算起）。10年来，超高压公司在超高压、特高压直流输电等技术的引进、创新、发展上一路前行，逐步实现设备自主运维、自主检修，突破首台套设备广泛应用等多项挑战，运维电网的核心技术和能力大幅提升。2021年，公司运营的11条直流线路综合能量可用率达96.46％，连续10年保持国际领先水平。

10年来，驾驭复杂大电网能力持续提升。南方电网公司通过实施云南异步联网工程，彻底解决云南电力外送长期存在的“强直弱交”问题；建成海南联网二回工程，合理管控海南“大机小网”风险，大幅提升海南电力安全保障能力。

在广东广州，广州供电局生产指挥中心监控人员有序查阅现场作业监控和分析界面，可对全局各类现场作业开展透明化管控。“得益于1+N作业风险管控机制，现在可对全局每天要干多少活、有多少人在干、面临什么风险、配置了什么资源、谁在管控等心中有数、手中有招，通过视频监控、信息系统等实时开展各类现场作业的透明化预警和管控。”广州供电局作业监控人员说。

在广东佛山，佛山供电局生产指挥中心工作人员轻点鼠标，即可对全市188回智能输电线路、9座智能变电站开展远程巡视。“以前每到节假日，要安排大量人员值班值守；现在，生产指挥中心4个人就能替代多个班组完成巡视、应急工作。”该中心值长邵校嘉说，设备风险管控更及时，每年因施工机械导致的线路跳闸次数大幅减少。

10年来，公司全面推广线路智能巡检技术，利用无人机、智能监测等手段，大幅度提升巡视质量和效率，人均维护线路长度由2015年的29.6千米增加至2021年的44.5千米（年均增长7.2%），线路跳闸率年均降低10.6%，提质增效成效显著。

“从主要依靠人工巡视和停电试验，已逐步过渡到应用设备状态监测、融合全景运行大数据分析及预警阶段，初步实现设备状态可观、可测，风险可知、可控。”公司生技部总经理马辉表示，随着智能技术在生产领域的推广应用逐步深入，设备状态实时感知、数据实时交互、状态精准洞察等能力大幅提升。

10年来，电网韧性增强。2016年，在“海马”“莎莉嘉”等四个强台风侵袭下，南方电网主网设备均未受损，配网设备损坏程度同比历史大幅下降96%；2018年“山竹”台风期间，10千伏杆塔受损率大幅降低至0.069%。公司通过加强综合防灾能力建设，防范应对突发事件水平持续提升。

“我们全面梳理形成了包含11个专业分支、21个技术领域、26个标准系列、404项标准的防灾减灾技术标准体系，绘制了灾害风险‘七张图’（风区图、冰区图、雷区图、污区图、内涝、山火、舞动分布图）。”马辉说。通过实施差异化电网建设和运维，有效提升了极端灾害条件下城市电网、核心区域和关键重要用户安全可靠供电能力。

10年来，应急管理体系日臻完善。公司建立了“三个体系、一个机制”（应急组织体系、应急预案体系、应急保障体系、应急运转机制），高效运转“平时预、灾前防、灾中守、灾后抢、事后评”防灾应急机制，公司（广东）综合应急基地首家被国家能源局授予国家级电力应急培训演练基地，全面推进“安全可靠的城市保底电网建设、更高标准的对港澳供电保障能力建设、差异化标准的沿海电网建设”三篇文章建设，防灾减灾救灾经验在行业内推广。至2020年底，南方电网公司已基本建成全面覆盖南方五省区66个城市的保底电网。广州、深圳电网2021年经政府主管部门安全评估，在国内率先基本建成坚强局部电网。

10年来，南方电网公司安全生产之基得到夯实，“大安全”管控格局日趋成熟完善，本质安全型企业实践与探索更加深入。2020年、2022年，南方电网公司党组相继出台两个安全生产纲领性文件，即《关于进一步加强安全生产工作的意见》《关于进一步推进本质安全型企业建设的意见》，将本质安全型企业建设推进到整个企业的高度，支撑公司战略落地。此外，通过印发安风体系、建设指南、评审标准等系列指导文件，进一步明确本质安全型企业建设的方法论、主要路径和改进动力。同时，持续深化安全生产巡查，打造为本质安全型企业建设落地的直接推动力，推动责任体系、保障体系、监督体系有序运转。

蓝图已绘就，奋斗正当时。到2035年，公司将全面建成本质安全型企业，从源头上防控安全风险，从根本上消除事故隐患，逐步达到预防型、恒久型、本质型安全目标。